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企業文化
核心價值觀
  
   
九鼎對責任的理解:公司能夠創造利潤,持續發展,為員工提供工作機會、發展平臺是九鼎企業責任的體現;九鼎人愛崗敬業,術業專攻,忠誠合作,追求卓越,誠實守信是九鼎員工責任的體現。公司遵紀守法,誠信經營,服務群眾,奉獻社會是九鼎社會責任的體現。
      團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,九鼎團隊的核心是向心凝聚、協同合作。我們不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長才能保證全體成員共同完成任務目標。九鼎正是通過合適的組織形態將每一位員工安排至合適的崗位,充分發揮個人智慧和集體潛能。九鼎認為如果沒有合理有效的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
      誠信最基本的含義即誠實可靠、信守諾言,是為人處事的一種美德,也是企業立業之本,發展之道。所謂誠,即實事求是,客觀務實。所謂信,就是“踐諾”,即履行自己的諾言,講信譽,重信用,不逃避應承擔的責任和義務。九鼎之誠信,即:九鼎對員工誠信管理;員工對九鼎忠誠無二;九鼎對客戶重信守諾。
      九鼎倡導要樹立正確的創新觀,在執行中創新。執行是手段,創新是靈魂。沒有執行的創新是瞎創新,是浪費;沒有創新的執行是因循守舊,是不思進取。以創新為借口拒絕執行,是一種目無組織的破壞行為,以執行為借口拒絕創新是一種懦弱無能的表現。
      執行是一門完成任務的學問,執行力是完成任務目標的能力。當企業的戰略目標確定后,執行及執行力對企業高層、中層和員工的要求是不一樣的。
對高層來說,執行的核心在于三個核心流程:人員流程、戰略流程和運營流程;執行力的衡量指標就是領導者的對三個核心流程的理解把握能力和推動能力,最為重要的是企業領導者和他的領導團隊必須親自參與到這三個流程當中。
       對中層來說,執行的核心是對是三個核心流程的貫徹落實及戰術創新;執行力的衡量指標就是對三個核心流程的理解能力、執行的力度和戰術創新的能力,其中正確理解是基礎,戰術創新能力是靈魂。
       對員工來說,執行的核心是對核心流程分解到崗位的具體任務目標的實施完成;執行力的衡量指標就是對具體任務目標的執行力度和執行質量。
       九鼎人倡導的執行是對九鼎企業文化的核心價值觀和文化思想的忠實實踐,而不是對領導指令的盲目執行。當領導的指令與九鼎文化相背離時,以九鼎核心價值觀為指導思想。
       九鼎認為,共贏是檢驗我們與合作伙伴合作的唯一實踐標準,是九鼎與客戶、供應商、員工、競爭伙伴進行長期合作、持久發展的先決條件。我們追求與客戶、供應商互惠互利同發展,與員工同舟共濟共開拓,與競爭伙伴攜手共進創輝煌。


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